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7月9日上午，小米上市了。
雖然小編一分錢股票都沒買，但仍然好意思接受著小米刷屏的“謝謝”。
雖然小米剛剛上市就遭遇破發(fā)，股票價報16.32，下跌4%，但仍然不可否認仍然是雷布斯那句話：“小米上市就是一種成功”。
8年時間，或許夠一位HR從小白到總監(jiān)，身價漲10倍。但小米的8年，已經(jīng)成長為市值接近500億美元的優(yōu)秀企業(yè)，早起投資人的投資回報達到800多倍。
提到小米員工，自然能聯(lián)想到為了用戶體驗，即使在996工作制下，也個個跟打了雞血一樣。
每家公司獨特的氣質(zhì)，都與其管理密不可分。研究君曾經(jīng)看過一份小米內(nèi)部的培訓PPT，提到小米的管理，這里節(jié)選部分分享一下：
PPT的風格，足夠殺馬特，但表達的意思很明確：小米公司扁平化，管理層人數(shù)少，甚至沒有KPI。
01
扁平化管理
公司甚至不開會
很多小公司宣傳自己的扁平化管理，以顯示其沒有辦公室政治，但我們都知道，所謂小公司的“扁平化”，其實就是老板盯著你干活。但在1.5萬員工的小米，還能夠扁平化管理，研究君就不得不佩服其讓一個大公司能像創(chuàng)業(yè)小公司一樣高效運轉了。
舉個例子，在小米，公司基本不開會，甚至做出的決策都不發(fā)郵件，有什么事情就在米聊群里解決，連報銷都在米聊截個圖就可以了。領導沒有單獨的辦公室，上到大boss、部門總監(jiān)，下到普通員工，大家坐在同樣的工位上辦公，溝通超easy。
這樣高速運轉的效率，在很多公司想都不敢想。很多公司往往一個決策反反復復開了幾個周的會議，最后還沒統(tǒng)一出一個意見；公司內(nèi)部大事小事，總在“走流程”，流程仿佛不讓十來個領導審批，那都不算正經(jīng)工作！
小米的“專注、極致、口碑、快”不但提現(xiàn)在用戶體驗上，在公司管理上也一樣力求高效。
02
管理層人數(shù)少
大多員工都是干活的
因為公司的扁平化，直接導致管理層人數(shù)少。公司合伙人下面是主管，主管管理著七八個小組，然后就是普通員工。不管你在別的公司做總監(jiān)還是經(jīng)理，在小米都是工程師，級別都一樣。表現(xiàn)好就加薪，但是沒有晉升。
說白了，小米大多數(shù)員工都是干活的，爭權奪利勾心斗角的事情，基本不會發(fā)生。
研究君曾經(jīng)呆過一家企業(yè)，公司管理層領導甚至比基層員工都多，而且大多都是“官癮”十足，普通員工最怕的是動不動就得罪了哪位領導，做事小心翼翼。公司里做管理的遠遠多余干活的，這樣的公司必然導致基層員工離職率居高不下，業(yè)務停滯不前。
相反，管理層人數(shù)少的小米，營造的就是一種“做事”的文化，員工不必阿諛媚上，把工作的時間和精力都花在業(yè)務上。
03
沒有KPI
員工一樣有責任感
這份PPT里，提到小米沒有KPI。這其實一直是個有爭議的點，有人認為小米沒有KPI，但同樣也有部分人認為小米的KPI只是換了個叫法。
小米的人力資源經(jīng)理田在磊曾經(jīng)分享過小米并不是沒有績效，而是輕績效，與傳統(tǒng)績效相比，小米的績效更強調(diào)個體，強調(diào)特別牛的人才對企業(yè)的作用，比如騰訊的張小龍和蘋果的喬布斯等。
而強調(diào)個人的直接目的，還是激活個體。但在激活個體這件事情上，傳統(tǒng)的KPI很明顯難以起到這個作用，KPI只是考核員工“有沒有做”，卻不是激發(fā)員工“做沒做好”，甚至在“做好”這個標準方面，KPI起了反作用，使得有些員工為了應付考核而業(yè)績作假。
小米的輕績效是一種管理創(chuàng)新，小米的員工都是彈性工作制，項目忙時，員工會自覺過來加班，把手頭的事忙完再走，這就是員工的內(nèi)驅(qū)力。
來源于：人力資源研究