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時代的不斷發(fā)展，讓我們不得不時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。
與此同時，快節(jié)奏的工作狀態(tài)下，人們無暇在海量的圖書市場尋找究竟哪些是適合自己、值得閱讀的書籍。
本文精選了十本人力資源管理者必讀書籍，希望能對您的職場生涯有所幫助。
1.《開放式組織》
在《開放式組織》中，開放源代碼的巨人——紅帽公司的著名總裁和首席執(zhí)行官吉姆?懷特赫斯特根據(jù)他在開源領(lǐng)域的親身經(jīng)歷，繪出了一份領(lǐng)導(dǎo)力的藍(lán)圖。通過真實記錄他從傳統(tǒng)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)? “首席問題解決者”的過程，吉姆清晰地展示了如何讓員工、合作伙伴和客戶熱情高漲地參與到社區(qū)當(dāng)中，如何借此點燃大家的熱情、鼓勵創(chuàng)新，從而在真正的開放、合作和共同使命的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代企業(yè)帶向成功。
2.《未來的工作：傳統(tǒng)雇用時代的終結(jié)》
進(jìn)入移動互聯(lián)時代，企業(yè)正在把工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到由外包公司、合作伙伴和自由工作者組成的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。未來的組織和工作將會是什么樣子的？本書為我們描述了超職場時代的美麗新世界：自由職業(yè)者將崛起，企業(yè)將變成由全職員工和（來自平臺的非全職性）自由工作者組成的混合體；不僅從理念層面探討了未來的工作，而且試圖提供一套實用的工具，來幫助企業(yè)駕馭變化的浪潮。
3.《HR的未來簡史》
共享經(jīng)濟(jì)、工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)以及云、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)正在以前所未有的速度變革著商業(yè)環(huán)境和模式、對傳統(tǒng)企業(yè)管理進(jìn)行著沖擊。新技術(shù)正助推變化的發(fā)生，并導(dǎo)致許多商業(yè)形態(tài)的消亡。那么，未來的商業(yè)組織和工作將會是什么樣子？人力資源管理正在經(jīng)歷一場深刻的歷史性變革。《HR的未來簡史》提供了一面透視鏡，從商業(yè)環(huán)境、組織、工作的出發(fā)，探討大變革的時代下，從組織、文化、戰(zhàn)略、人才，到?jīng)Q策、溝通以及未來的創(chuàng)新之道，同時洞悉潛在的變革因素，見證整個人力資源行業(yè)技術(shù)與服務(wù)融合的演變，并為讀者呈現(xiàn)最具前瞻性的人力資源未來發(fā)展啟示錄。
4.《與機(jī)器賽跑》
為何美國的中值收入停止了增長？為何工人們分配到的利益越來越少？為何我們的經(jīng)濟(jì)和社會變得愈加不公平？一種較普遍的解釋是， 產(chǎn)生這類癥狀的根源來自于技術(shù)的停滯， 即能帶來進(jìn)步和繁榮的創(chuàng)新和發(fā)明正在減緩出現(xiàn)。在《與機(jī)器賽跑》里，麻省理工學(xué)院的埃里克·布林約爾松和安德魯·麥卡菲給出了一個截然不同的解釋。基于他們的“數(shù)字商務(wù)中心”團(tuán)隊的研究，他們指出，技術(shù)的發(fā)展并沒有減緩，實際上，數(shù)字革命正在加速進(jìn)行。
5.《重新設(shè)計工作》
難道只有胡蘿卜加大棒和獎勵才能調(diào)動員工的動力和創(chuàng)造力嗎？其實還有第三種選擇。本書作者作為激勵策略與設(shè)計專家，介紹了如何借鑒游戲激勵機(jī)制，運用游戲化思維來重新設(shè)計工作，進(jìn)而喚醒員工的活力與創(chuàng)造力，進(jìn)一步推動企業(yè)走向卓越。臨危受命的變革引導(dǎo)與推動者，可以通過書中介紹的激勵策略，發(fā)現(xiàn)組織中的另類與忍者，充分調(diào)動他們的活力、智力與創(chuàng)造力，在知識經(jīng)濟(jì)時代取得非凡的業(yè)績。
6.《人件（原書第3版）》
在軟件管理領(lǐng)域，很少有著作能夠與《人件(原書第3版)》媲美。作為經(jīng)久不衰的暢銷書，書中深刻地洞察到軟件開發(fā)的問題不在于技術(shù)，而在于人。人的因素并不容易解決，一旦解決了，你將更有可能獲得成功。《人件(原書第3版)》是軟件管理領(lǐng)域的傳奇經(jīng)典，被譽(yù)為“對美國軟件業(yè)影響大的一本書”。全書從管理人力資源、創(chuàng)建健康的辦公環(huán)境、雇用并留用正確的人、高效團(tuán)隊形成、改造企業(yè)文化和快樂工作等多個角度闡釋了如何思考和管理軟件開發(fā)的大問題——人（而不是技術(shù)），以得到高效的項目和團(tuán)隊。任何需要管理軟件項目或軟件組織的人員都能從書中尋找到有價值的建議。
7.《權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)：如何影響他人,怎樣激發(fā)正能量》
《權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)》這本書將領(lǐng)導(dǎo)定義為管理能量，從行為、思維和價值觀三個層次來分析領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)信息時代要注重影響人的思維和心靈，并著重于如何透過多變的人類行為將第三層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用于管理中。
8.《OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》
OKR是聯(lián)結(jié)組織戰(zhàn)略和團(tuán)隊、員工目標(biāo)的利器。本書是OKR應(yīng)用方面的綜合性指導(dǎo)，旨在幫助企業(yè)克服各種錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，包括：如何更好落地執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃；如何更好構(gòu)建高效組織；如何保持組織持續(xù)增長；如何避免顛覆式創(chuàng)新的沖擊；如何幫助員工確定工作優(yōu)先級。
9.《權(quán)力的博弈：重塑組織決策力與執(zhí)行力》
《權(quán)力的博弈：重塑組織決策力與執(zhí)行力》是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的又一力作，作者從公司決策制定過程中的種種矛盾出發(fā)，通過具體的案例詳細(xì)剖析了廣大首席執(zhí)行官和高層領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)心的問題：如何制定組織的戰(zhàn)略決策并高效執(zhí)行。作者以高層管理團(tuán)隊的角色定位為突破口，系統(tǒng)地分析了導(dǎo)致這些矛盾的深層次原因，明確地給出了如何構(gòu)建一支高效合作團(tuán)隊的有效方法，讓首席執(zhí)行官與高層團(tuán)隊能夠從對立沖突轉(zhuǎn)變?yōu)榫\合作。通過案例展現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導(dǎo)者該如何借助參謀團(tuán)和釋放員工活力等方法來有效地制定企業(yè)決策，如何通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、流程和角色定位來提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。適合各類企業(yè)的首席執(zhí)行官、高層管理者以及非營利機(jī)構(gòu)的決策者閱讀，同時也適合EMBA和MBA學(xué)員、企業(yè)總裁培訓(xùn)班學(xué)員閱讀和參考。
10.《重塑組織：進(jìn)化型組織的創(chuàng)建之道》
現(xiàn)代組織的管理運營方式似乎已經(jīng)達(dá)到了極限——無論是處于組織機(jī)構(gòu)的底層還是高層的人們，工作都是苦悶的、折磨的，或是空虛的，因此作者試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。作者弗雷德里克?萊盧經(jīng)過大量研究后總結(jié)提煉出一種可行的突破現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)模型的局限性的新的組織機(jī)構(gòu)模型——進(jìn)化型－青色組織。《重塑組織》先從歷史和發(fā)展的角度分析了人類意識的進(jìn)化階段及其相對應(yīng)的人類組織機(jī)構(gòu)模型， 從而大膽設(shè)想提出人類意識進(jìn)化的下一個階段及與之相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)模型（進(jìn)化型－青色組織），然后選取列舉了目前世界范圍內(nèi)已經(jīng)具有進(jìn)化型－青色組織特征的十多家規(guī)模不等的營利及非營利組織機(jī)構(gòu)的日常運營決策制定等涉及組織機(jī)構(gòu)各個方面的真實案例，并提出了如何創(chuàng)建一個青色組織，或如何將現(xiàn)有的組織轉(zhuǎn)型成一個進(jìn)化型－青色組織。