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HR必知的九大效益計(jì)量公式
1、人事費(fèi)用率：人事費(fèi)用率指人力成本占銷售額比重。該指標(biāo)反應(yīng)了人力成本的投入產(chǎn)出比，計(jì)算的是人力成本投入在企業(yè)總收入中的份額，是最能直接反應(yīng)人力使用效率的一個(gè)指標(biāo)。
計(jì)算公式：人事費(fèi)用率＝人事費(fèi)用總額/營(yíng)業(yè)額*100％
2、人均勞動(dòng)生產(chǎn)力：人均勞動(dòng)生產(chǎn)力是指每一個(gè)勞動(dòng)力平均所創(chuàng)造的公司營(yíng)業(yè)額。
計(jì)算公式：人均勞動(dòng)生產(chǎn)力＝公司營(yíng)業(yè)額/勞動(dòng)力人數(shù)（員工人數(shù)）
3、人事費(fèi)用投入產(chǎn)出率： 該指標(biāo)反應(yīng)的是每投入1單位的人事費(fèi)用，能產(chǎn)生多少單位的營(yíng)業(yè)收入。
計(jì)算公式：人事費(fèi)用投入產(chǎn)出率＝公司營(yíng)業(yè)額/人事費(fèi)用總額
4、人力成本利潤(rùn)貢獻(xiàn)率：人力成本利潤(rùn)貢獻(xiàn)率指企業(yè)投入的人力成本代價(jià)與企業(yè)最終獲得的以利潤(rùn)表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。
計(jì)算公式：人力成本利潤(rùn)貢獻(xiàn)率＝稅前利潤(rùn)/人事費(fèi)用總額
5、薪資占人事費(fèi)用的比例
計(jì)算公式：薪資占人事費(fèi)用的比例＝薪資總額/人事費(fèi)用總額*100％
6、人均薪資與人均勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例：人均薪資與人均勞動(dòng)生產(chǎn)力的比例關(guān)系在于說(shuō)明薪資與勞動(dòng)生產(chǎn)力的變化關(guān)系，如人均勞動(dòng)生產(chǎn)力越高，人均薪資越低，則對(duì)投資者而言，投資報(bào)酬率越高，也就是投入最低的成本獲得最大的效益（這個(gè)指標(biāo)數(shù)字越大，公司老板越高興啊）。
計(jì)算公式：人均薪資與人均勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例＝人均勞動(dòng)生產(chǎn)力÷人均薪資*100％
7、培訓(xùn)費(fèi)用占人事費(fèi)用的比例
計(jì)算公式：培訓(xùn)費(fèi)用占人事費(fèi)用的比例＝培訓(xùn)費(fèi)用/人事費(fèi)用總額*100％
8、人均招聘成本
計(jì)算公式：人均招聘成本＝招聘費(fèi)用總額/到崗總?cè)藬?shù)
9、離職率（主動(dòng)）
主動(dòng)率職率＝主動(dòng)離職人數(shù)/（月初人數(shù)＋月末人數(shù)/2）*100％，關(guān)于離職率的計(jì)算，有好幾種計(jì)算方式，簡(jiǎn)單化，就采取這種最常用的計(jì)算方式。離職率＝離職總?cè)藬?shù)/（期前總?cè)藬?shù)+期間入職人數(shù)）*100%
HR最常用的六大類計(jì)算公式
一、招聘分析常用計(jì)算公式
招聘入職率＝應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100％
月平均人數(shù)＝（月初人數(shù)＋月底人數(shù)）÷2
月員工離職率＝整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100％
月員工新進(jìn)率＝整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100％
月員工留存率＝月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100％
月員工損失率＝整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100％
月員工進(jìn)出比率整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100％
二、考勤常用的統(tǒng)計(jì)分析公式
個(gè)人出勤率＝出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100％
加班強(qiáng)度比率＝當(dāng)月加班時(shí)數(shù)÷當(dāng)月總工作時(shí)數(shù)×100％
人員出勤率＝當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％
人員缺勤率＝當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％
三、常用工資計(jì)算、人力成本分析公式
月薪工資＝月工資額÷21.75天×當(dāng)月考勤天數(shù)
月計(jì)件工資＝計(jì)件單價(jià)×當(dāng)月所做件數(shù)
平時(shí)加班費(fèi)＝月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×1.5倍×平時(shí)加班時(shí)數(shù)
假日加班費(fèi)＝月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×2倍×假日加班時(shí)數(shù)
法定假日加班費(fèi)＝月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×3倍×法定假日加班時(shí)數(shù)
直接生產(chǎn)人員工資比率＝直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％
非生產(chǎn)人員工資比率＝非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％
人力資源費(fèi)用率＝一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％
人力成本占企業(yè)總成本的比重＝一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費(fèi)用總額×100％
人均人工成本＝一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)
人工成本利潤(rùn)率＝一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100％
四、人事統(tǒng)計(jì)常用公式
培訓(xùn)出勤率＝實(shí)際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計(jì)劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100％
新晉員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
補(bǔ)充員工比率＝為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
離職率（主動(dòng)離職率/淘汰率）＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
異動(dòng)率＝異動(dòng)人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)人事費(fèi)用率（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)
招聘達(dá)成率＝（報(bào)到人數(shù)+待報(bào)到人數(shù)）/（計(jì)劃增補(bǔ)人數(shù)+臨時(shí)增補(bǔ)人數(shù)）
人員編制管控率＝每月編制人數(shù)/在職人數(shù)
人員流動(dòng)率＝（員工進(jìn)入率+離職率）/2
離職率＝離職人數(shù)/（（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）
員工進(jìn)入率＝報(bào)到人數(shù)/期初人數(shù)離職率離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100％
每天工資＝月固定工資/21.75天
當(dāng)月應(yīng)得工資＝每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例
五、其他公式
當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)＝當(dāng)月自然日天數(shù)–當(dāng)月休息日天數(shù)
當(dāng)月有效工作日＝當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)–全無(wú)薪假期
當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例＝21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)
六、成本效用評(píng)估公式
總成本效用＝錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用＝應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用
選拔成本效用＝被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用
人員錄用效用＝正式錄用人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用
招聘收益成本比＝所有新員工為組織創(chuàng)造的價(jià)值/招聘總成本