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以下問題困擾您的企業嗎？

? 集團公司還未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒有系統的支撐和保障；

? 戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低下；

? 集團層次多、總部文職化、空心化，總部缺乏控制力；

? 集團管控價值基礎薄弱，管控利益關系未理順，主要依靠行政手段進行管控，管控動力機制不健全；

? 把集團管控簡單等同于若干核心職能的集中管理，難以系統解決問題；

? 多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控；

? 對子公司無法形成一套有效的管控體系，無法形成可支撐高速發展、復制的管控模式；

? 合資公司、上市公司、參股公司管控難度大，難以實現一體化運作。

海問解決方案

? 通過嚴密的調查分析，找出企業集團管控存在的問題，提出詳細的診斷分析方案

? 探究影響母子公司的集團管控模式的合理性與缺陷，有針對性進行改善

? 提出集團發展戰略定位，在目標層面統一經營規劃，做好母公司角色定位

? 提出總部管控部門設置建議，提高集團組織結構設計的合理性

? 對集團的不同行業特點進行細分比較，在管理控制對策上做出相應調整

? 提出集團文化體系建設咨詢意見，重視企業文化傳播作用，增加集團凝聚力

? 設計完善的集團管控流程體系，建立管控制度

? 建立暢通的信息溝通渠道，保證母、子公司之間的有效交流

? 提出準確的業務管理方式，保證業務環節的正常有序與資源的有效整合……

海問咨詢集團管控咨詢為企業創造哪些價值？

? 解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題；

? 減少因跨層次管理帶來的損耗，提高集團內部資源配置效率；

? 建立一套廣譜、可復制的管控模式；達到控制，管理、評價、考核、監督體系的一致重視，全面提升集團管控的優勢；

? 解決集團因跨區域、跨體制、高速發展帶來的失控問題，確保集團高效運作；

? 理順管控價值基礎，實現集團整體價值的最大化；

? 打造強勢總部，解決集團總部空心化、文職化等問題。