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項目名稱：企業文化建設咨詢項目

客戶背景：

公司1997年在青島注冊建廠，主要生產天然和化學合成原料藥中間體，食品添加劑，產品全部出口，現有員工300多人，公司高速發展。

問題診斷：

面對激烈的市場競爭，如何制定與公司發展戰略相匹配的價值體系，以支持企業的可持續發展？

在新的經營體制和運作規范下，如何轉變員工原有的行為模式和舊有觀念？

如何將企業文化滲透到企業管理的各個方面，成為公司員工的行為和思維方式。

解決思路:

1．分析現有的企業文化內涵，剖析企業的成長與發展史，從中找出促進企業發展的文化要素，得出企業現有文化中存在的問題和應該繼承發揚的優點。

2．在對企業經營理念、企業使命、經營哲學、價值標準、企業作風、企業形象、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范、規章制度等進行詳細調研、挖掘、提煉的基礎上，分析企業群體意識中適應行業特點、具有企業個性和普遍認同度的核心價值觀念, 進行企業文化內容體系的設計, 包括企業宗旨、企業經營理念、企業使命、經營哲學、價值標準、企業作風、企業形象、道德倫理、精神風貌、行為規范、規章制度等。

3．為保證企業文化建設的可操作性，設計了企業文化建設的組織體系、推動方法體系以及評價體系，包括具體的步驟和詳細的措施，指導下一步強勢文化的培育。

4．編制《企業文化手冊》，以進行宣傳教育、灌輸提高，使之成為員工潛意識的思想和行為。